目前我国在建和规划中的核电站将全面采用 DCS 系统，广阔的市场前景给核电 DCS 系统工程进度管理提出了更高的要求。由于我国核电 DCS 系统的国产化成套生产目前还处 于起步阶段，文章通过对已建及在建核电项目 DCS 系统工程进度的分析，提出为配合好核 电工程建设阶段的项目管理工作，国产化核电 DCS 项目进度管理中宜采用的进度管理方法 和手段，并希望对后续核电 DCS 项目进度管理能起到一定的借鉴作用。

目前我国已运行的 15 台核电机组中成套采用 DCS 系统的有田湾、岭澳二期核电 站(成套采用了 SIEMENS 公司和 AREVA 公司联合 供 货的 TELEPERM XP/XS 平台)。国家规划的到 2020 年建成 7000-8000 万核电装机容量中去除在建部分，还有 4000 万核电装机容量将至少需要 20 套以上的成 套核电系统，在建和规划中的核电站将全面 采用 DCS 系统，广阔的市场前景给核电 DCS 系统工程进度管理提出了更高的要求。

DCS 系统工程进度管理作为核电项目管理体系中的一个重要组成部分，正日益引 起各个项目建设者的广泛重视及关注。数字 化仪表控制系统控制着核电站 300 多个系统 近万套设备，是核电站的“控制中枢”和“神 经中枢”，DCS 系统安装是核电建设的一个 关键路径。而 DCS 系统工程进度管理贯穿于核电项目管理全过程，是核电项目管理的 重要组成部分，它直接关系到核电项目的投 资效益，是保证整个核电项目成功完成的关键因素之一。随着国内核电市场全数字化仪控时代的到来，DCS 系统工程进度管理在设 计、采购、施工、调试等各个环节中逐步得到应用并日臻完善，在一定程度上降低了成 本并取得了良好的管理效率和投资效益。

核电 DCS 系统工程进度管理是指在 DCS 项目工期规定的时间内，拟定出合理且 经济的进度计划，采用适当的方法定期跟 踪、将工程实际进度状况与计划进度对照，检查实际进度是否按计划要求进行，若出现 偏差，须找出两者之间的偏差，并对产生偏 差的各种因素及影响工程目标的程度进行 分析与评估，并组织、指导、协调、监督监 理单位、承包商及相关参建单位及时采取必要的补救措施或调整、修改工程进度计划。 在工程进度计划执行中不断循环往复，直至按合同约定的工期目标如期完成。

DCS 工程的进度控制是一个不断进行 的动态控制，当工程开始进展时，计划进入 了执行的动态，进展按计划进行时，两者相 吻合，当进展与计划不一致时，便产生了偏 差。分析偏差产生的原因，采取相应的措施， 调整原来的计划、使两者在新的起点上重 合，尽量发挥组织管理的作用，使实际工作 按计划进行。但是在新的干扰因素作用下又 会产生新的偏差，又必须采取相应的措施并调整计划，总之，DCS 系统工程进度控制就 是采取这种动态循环的控制方法。

1 已建及在建核电项目中影响 DCS 系统工程进度因素分析

核电 DCS 系统工程建设项目具有协作 单位多、协调关系复杂、调试周期长等特点， 因而影响工程进度的因素也很多。这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。其中人的因素影响最多也最严重， 从产生的根源来看，有来源于投资单位及其上级主管机构的;有来源于设计单位的;有 来源于承包商(分包商)及上级主管机构的; 有来源于材料设备供应商的;有来源于监理 单位的;有来源于政府主管部门的;也有来 源于社会和各种自然条件的。